案例研究–供应商报告有缺陷的批次

或停产零件_数据管理纸叠文件夹挑战您的一位供应商在采购过程中报告了有缺陷的零件或批次。根据数据管理的类型或多或少广泛的搜索开始于组件安装在哪些系统或机器中采购搜索其购买历史记录。该服务搜索设备文件。该设计寻找设计数据。我们花费了大量的精力来重建哪些系统机器受到影响以及需要采取行动。解决办法数字孪生包含子系统生成的所有数据。原始设计数据采购数据生产数据当然还有服务呼叫数据都可以轻松访问。只需按一下按钮即可在指定位置获取包含所有修订的历史记录和当前零件列表。可以说所有授权访问员工都有一个单一事实来源一个清晰的数据源。

由于更快的信息收集这节省了

沟通工作搜索时间并减少了反应时间。数字孪生的另一个积极副作用是简化了服务或维护呼叫的准备工作。如上例所示维修技 克罗地亚 电话号码 术人员只需按一下按钮即可查看当前状态和所有修订。案例研究–销售沟通未到达执行业务部门_数据管理手写销售中的注释挑战在销售阶段最终客户和销售人员之间有密集的沟通和协议。交换的重要信息通常记录在笔记本本地维护的文件中或根本记录。这使得销售后的业务部门很难弥补知识转移的足。这种缺陷常常导致复杂的添加修正或其他修复措施。或者销售代表断监控实施过程并利用他或她的个人知识。在这两种情况下由于缺乏数据管理在重新调整的沟通中浪费了大量时间。

解决办法这里的基础是记录

与销售团队相关的信息的知识。检查表或标准化报告可用于此目的。除了要求销售代表在一致的数据库中记录相关信息之外还 巴西 电话号码列表 必须将该文档系统通常是与公司的其他部门连接起来。例如销售协议的管理一直到后来的服务案例。作为副作用集中位置的综合文档为评估提供了起点。示例包括丢失案件的原因。案例——企业管理只有在时间滞后的情况下才可能实现_数据管理控制各种信息源挑战评估数据来自多种来源。运营数据来自系统财务数据来自财务会计预测来自解决方案以及生产效率和利用率数据。这些数字通常会合并并准备在表格中。这是手动或通过执行宏或函数来完成的并且总是受到一定的时间延迟的影响。在当今快节奏的社会中有时做出某些决定可能为时已晚。

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