您很有可能听说过敏捷营销。 随着营销团队寻找更快地制作出更好的作品以应对快速变化的市场的方法，这个热门话题正在升温。 但是，您可能并不确切知道该术语的含义。 您甚至可能不确定您现在是否正在实施它。 然而，那些现在有意使用它的人报告成功的可能性高出 252%。 通过这份简短的指南，您现在就可以开始了解这些好处。 接下来的内容并不是一成不变的敏捷方法。但是，它确实提供了一个易于遵循的调整，可以帮助您组织起来并走上成功的轨道。 为什么营销人员应该关心敏捷内容营销？ 简而言之，因为它可以帮助团队更好地工作。还记得敏捷营销团队取得成功的可能性高出 252% 的统计数据吗？这当然不是一个微不足道的数字。 不过，并不是每个人都享受到这些好处。
在同一项调查中四分之一的受访者根本没有使用敏捷
另外 37% 的人无法告诉你他们是否敏捷。 这告诉我们一些事情： 营销人员对敏捷这个概念感到困惑。有些人对它有不同的理解（小写的敏捷指的是敏捷，大写的 A 指的是遵循书中的敏捷原则）。 但是，对于那些现在就采取行动的人来说，是有好处的。数据显示，敏捷营销人员认为他们的工作更加成功。既然可以获得最大的 葡萄牙 电话号码 竞争优势，为什么不现在就加入呢？ 自下而上改进流程是让营销团队在其他方面做得更好的最佳方法之一。 好的，那么敏捷内容营销到底是什么？ 让我们首先了解两个基本概念：敏捷和scrum。 简而言之，敏捷是一种项目管理方法，可以在更短的时间内生产出更高质量的工作。它通过简化工作流程、组织流程和促进更有效的协作来实现这一目标。 Scrum 是用于在团队内实施敏捷流程的实际框架。
这是一个快速直观的概述说明了它的工作原理：
让团队团结起来 跨职能团队是敏捷方法的核心。 这些团队包括 英国 WhatsApp 号码列表 来自不同学科（写作、设计、分析、开发等）的成员，他们将作为一个整体一起工作。 这使团队能够更紧密地合作，而不是从一个团队开始项目，然后移交给下一个团队，依此类推直至完成。 用企业的话说，这可能被称为“打破孤岛”。这是一个准确的描述，但你真正要做的是消除人与人之间的障碍。 虽然构建跨职能团队可能是一个深入且复杂的过程，但最简单的开始方法是将每个人聚集到一个项目管理工具中，并让他们从一开始就一起参与项目协作。 确定谁需要加入团队可能会根据项目的需要而有所不同（这意味着您不一定需要将人员永久转移到新团队）。
